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心中有夢，全力以赴
----新希望·興源第一期中青班第二模塊完美收官
2019年9月20日-21日，新希望·興源第一期中青班第二模塊的學(xué)習(xí)在杭州余杭興源總部順利開展。本次培訓(xùn)在第一模塊“文化融合”的基礎(chǔ)上，開展“管理融合”，旨在通過內(nèi)部講師的引導(dǎo)和解讀，加強中基層干部對管理的認(rèn)知，達(dá)到對日常管理實踐的指導(dǎo)作用。本次培訓(xùn)除內(nèi)部講師授課外，還安排了加強學(xué)員們對興源工廠及歷史了解的定向越野活動，大大提高了學(xué)員們的企業(yè)自豪感和認(rèn)同感。
Part1：內(nèi)部講師授課
活動期間，人力資源部門安排了興源環(huán)境內(nèi)部講師人力資源總經(jīng)理祁婷、核算中心負(fù)責(zé)人舒英、財管中心副總經(jīng)理楊懷玉、SPV管理部總經(jīng)理童青春、數(shù)字科技部總經(jīng)理任錢波、法務(wù)合規(guī)部副總經(jīng)理趙延文分別就人力資源管理、財務(wù)管理、項目管理、數(shù)字信息化管理及法務(wù)合規(guī)性管理與學(xué)員們進(jìn)行深入探討，引導(dǎo)學(xué)員思考如何進(jìn)一步促進(jìn)管理融合，深化干部團隊的管理認(rèn)知。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
“一般管理者，根據(jù)他的經(jīng)驗、智力和決心通過規(guī)定正確的操作步驟，幫下屬克服弱點，從而獲得提升；而高級管理者重在發(fā)現(xiàn)下屬的才干，幫他找到合適的位置。”——祁婷
“人崗匹配是用對人的前提。如何做到知崗、識人、匹配，是每一個管理者必須思考的問題”——祁婷
培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，必須克制住自己親力親為的沖動，認(rèn)知團隊能力的差距，耐心輔導(dǎo)，管理底線。——祁婷
《業(yè)務(wù)人員的財務(wù)管理》
完善制度建設(shè)，加強流程管控，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展助力! --- 舒英總
“每個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該有財務(wù)管理的理念。財務(wù)不單單是管錢 ，付錢，財務(wù)其實分兩塊，一部分是大家普遍理解的基礎(chǔ)職能---會計，真正的財務(wù)是管理財務(wù)，為業(yè)務(wù)提供財務(wù)管理支持。” ——楊懷玉
《工程職能管理要點》
“作為工程人員，我們要培養(yǎng)團隊的【匠人文化】---即行活到位；【工程師精神】--- 即系統(tǒng)思考，關(guān)注細(xì)節(jié)，保持高度的對專業(yè)的敬畏心；和【甲方能力】----即具有甲方服務(wù)意識，有效利用合同管理分供方。——童青春
《數(shù)字科技戰(zhàn)略落地思路》
“數(shù)字經(jīng)濟是在【計算+數(shù)據(jù)+模型】優(yōu)化定義的邏輯世界中，以數(shù)據(jù)流動的自動化，化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，通過物聯(lián)網(wǎng)的虛實連接實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，支撐經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新形態(tài)。興源應(yīng)加強數(shù)字化建設(shè)，以優(yōu)化資源配置效率，通過智能+推動高質(zhì)量的發(fā)展”—— 任錢波
《建設(shè)工程法律風(fēng)險認(rèn)知與防范》
“建設(shè)工程是我司的主營業(yè)務(wù)。作為興源環(huán)境的一員，無論是哪個崗位，都有必要了解主營業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)知識。比如，法務(wù)人員應(yīng)結(jié)合公司相關(guān)業(yè)務(wù)特點，在其已有法律專業(yè)技能基礎(chǔ)上，在建設(shè)工程法律領(lǐng)域逐步深入，并積極與工程、造價、設(shè)計等相關(guān)專業(yè)的同事溝通交流，拓展知識面，為企業(yè)提供量身定做的法律服務(wù)。其他崗位也一樣。”——趙延文
Part2 寓教于樂
此次中青班還組織了每天課程分享會，充分顛覆傳統(tǒng)單向知識灌輸?shù)哪Ｊ?，而是以?xùn)戰(zhàn)結(jié)合的模式開展，為強將精英建設(shè)奠定基礎(chǔ)。分享會上各組代表就本組討論結(jié)果進(jìn)行分享。
活動的第二天高潮迭起，大清早，所有學(xué)員整裝待發(fā)開始了一場速度與激情的較量---定向越野。人力資源部在設(shè)備廠的協(xié)助下，就設(shè)備廠的發(fā)展特點，設(shè)置了6道關(guān)卡，學(xué)員通過該項活動，進(jìn)一步了解企業(yè)文化，熟悉企業(yè)特色，寓教于樂。
Part3：高層互動
活動第二天，李建雄董事長百忙之中抽空到達(dá)現(xiàn)場與學(xué)員們開展互動對大家工作中的困惑和疑問進(jìn)行了細(xì)致耐心的解答，現(xiàn)場互動熱烈，掌聲雷動。
雄總語重心長的寄語：“我希望我們每一個人被選拔進(jìn)來，就是一個代表，代表新希望，代表公司，你就是我們的希望，所以希望大家除了在培訓(xùn)中學(xué)到知識，也需要有責(zé)任感，使命感，所以我們中青年干部們是承上啟下，起到重要影響力作用，希望大家更多的去傳遞希望，讓公司更加有活力，有創(chuàng)新氣息。所以我希望我們班，是一個更加有活力的班。在這個團隊中，可能每個人都有些困惑，但是我們希望所有的一切都要向前看，要面向未來。”
“中青班成員，是我們的【中堅力量】，這個堅，可以是上下的位置的【中間】，更重要的是，也是【艱難】的【艱】，還有就是【堅定堅強】的【堅】。所以我覺得中青班，不僅學(xué)到的是知識，更應(yīng)該學(xué)到的是共同的信念，共同的價值觀，一起把興源做的更好，同時也希望大家一起努力，感謝大家。”
因為相信，所以遇見。愿我們做一個高效能高質(zhì)量的團隊，也要做一個溫暖而充滿善意的團隊。愿我們每個人都能成為有情有義有趣的人，用力地去擁抱每一天，用心去欣賞身邊的人。